Logistyczne.info
problem z logistyką

Problem z logistyką?

Problem z logistyką to tak naprawdę problem krwiobiegu przedsiębiorstwa. Doskonale zdajemy sobie sprawę, że wraz z rozwojem przedsiębiorstwa pewne procesy przestają funkcjonować. Od wielu lat rozwiązujemy problemy z logistyką przedsiębiorstw. Jeżeli i ty potrzebujesz pomocy, doskonale trafiłeś. Prędzej czy później odbije się nie tylko na wynikach sprzedaży, ale również na jakości serwisu oraz wiarygodności firmy na coraz bardziej konkurencyjnych rynkach.

Jak możemy pomóc rozwiązać twój problem z logistyką?

Rozpocznijmy od kontaktu. Możemy wyróżnić pięć podstawowych powodów, dla których szukasz pomocy lub inspiracji w obszarze logistyki:

  • masz zidentyfikowany problem ale nie masz wystarczających zasobów, wiedzy albo pomysłu na jego rozwiązanie
  • nie masz zidentyfikowanego problemu ale masz poczucie, że nie wszystko funkcjonuje optymalnie
  • chcesz sprawdzić i poddać ocenie swoją logistykę, ale nie wiesz w jaki sposób i do kogo się porównać
  • dostałeś sygnały lub sam zauważyłeś, że twojemu zespołowi brakuje wiedzy w poszczególnych obszarach wiedzy logistycznej
  • planujesz budowę, rozbudowę lub reorganizację logistyki (np. wdrożenie lub zmiana WMS)

Zostaw nam wiadomość przy użyciu pola do kontaktu, znajdującego się na dole strony. Proponujemy niezobowiązujący kontakt telefoniczny, mailowy lub przy użyciu dowolnego komunikatora internetowego. W trakcie rozmowy, ustalimy dalsze możliwe scenariusze działań. Jeżeli masz czas i ochotę, zapoznaj się z tekstami na naszym blogu lub pełną listą naszych publikacji i konferencji.

Scenariusze które pomogą rozwiązać problem z logistyką

W zależności od historii którą usłyszymy od ciebie w trakcie rozmowy, możemy zaproponować następujące formy współpracy:

  • Audyt logistyczny – podstawowe narzędzie oceny i analizy logistyki. Składa się z trzech zasadniczych części: przeglądu logistyki (kontrola, ocena i analiza stanu obecnego oraz wskazanie kierunków rozwoju lub poprawy). Głównego planu zmiany (szczegółowego opracowania wytycznych, miar, zasobów, rozwiązań dla uzyskania konkretnych efektów). Szczegółowego planu zmiany obejmującego RFI, RFP, RFQ, całościowe prowadzenie projektu. Na każdym etapie audytu, wspólnie podejmujemy decyzję czy kolejny krok realizujemy razem
  • Analiza przed wdrożeniem systemu klasy WMS – to projekt obejmujący mapowanie, opis i ocenę aktualnych procesów. W dalszej kolejności, zaprojektowanie (w razie konieczności) nowych, opis specyficznych wymagań, zastrzeżeń, funkcjonalności w sposób zrozumiały dla potencjalnych dostawców oprogramowania. Na życzenie możemy oczywiście przeprowadzić przetarg wśród dostawców i poprowadzić projekt wdrożenia
  • szkolenia zamknięte w firmie – wspólnie ustalamy zakres, formę i czas trwania szkoleń. Mogą to być proste wykłady i ćwiczenia, możemy również przygotować system licencjonowania i egzaminowania pracowników.
  • kalkulatory premiowe oraz systemy wynagrodzeń – zapraszam do lektury, która powinna przybliżyć budowę kalkulatora (link do części 1/4) premiowego. Często po audycie logistycznym, jednym z wniosków jest niesprawiedliwy bądź niespójny system wynagrodzeń. Potrafimy zaprojektować taki, który podniesie znacząco efektywność procesów, jednocześnie będąc sprawiedliwym i uczciwym dla pracowników

Chciał(a)byś się z nami skontaktować?